TITLE: 所有問題，都是一場賽局：最簡單的賽局理論入門，從情場、職場到商場，教你搞懂問題本質，做出最佳決定
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去所有問題，都是一場賽局：最簡單的賽局理論入門，從情場、職場到商場，教你搞懂問題本質，做出最佳決定買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便所有問題，都是一場賽局：最簡單的賽局理論入門，從情場、職場到商場，教你搞懂問題本質，做出最佳決定宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...所有問題，都是一場賽局：最簡單的賽局理論入門，從情場、職場到商場，教你搞懂問題本質，做出最佳決定.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010626458
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商品訊息描述:
所有問題都是一場賽局，
賽局不只幫你解決問題，更看到機會。
半個世紀前，人們談到競爭，就是定高下、分輸贏。二個人競爭、二家公司競爭，滿腦子想的都是如何打敗對手、消滅對手。
但競爭，不只出現了敵人，同時也可能冒出朋友。競爭可造成損害，但也可以創造利益。「賽局理論」就是研究在競爭下，當一個決定同時附帶報酬或懲罰，一念之差將會有怎樣的結果，以及如何在對方做出最棒決定時也為自己尋求最佳解決方案，不只適用於商場，在職場與情場的運用上一樣令人稱道。
賽局理論，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的理論。
懂得用賽局思考，不但可以簡化我們的思考模式，
還能培養解決問題的「三種能力」：
1.? 掌握賽局的整體樣貌（培養問題分析能力）
2.? 預測可能發生的未來（鍛鍊預測能力）
3.? 找到適當的解決方案（提升問題解決能力）
行為經濟學家丹?艾瑞利說：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」我們都自認理性，但遇到問題卻常「先射箭再畫靶」，事後再「腦補」一些看似合理的理由。
無論是職場上的人際關係、和客戶的對應、部門管理、企業的經營策略等，就算是中午吃什麼，只要用賽局思考就會使結果大不同。
其實人生時常面對兩難，稍一不慎，可能搞砸事業，或是一段戀情。
約會時，你想去看音樂劇，另一半想看電影──
該怎麼辦？難道一人去看音樂劇，一人去看電影？
試著用「協調賽局」思考，戀情更加溫！
物價漲不停，工作卻事多錢少，要不要向上司提加薪？──
該怎麼辦？如果上司不答應，該以辭職為條件嗎？但其實你並不真的想離職，卻又擔心萬一上司真批准。這時你得用「猜銅板賽局」思考，搞懂你的對手在想什麼。
競爭對手為擴大市占率，掀起價格割喉戰──
該怎麼辦？如果一起降價，可能會出現經營危機，但如果不跟進，市場又可能被對手獨占。以「擴展型賽局」整理狀況，因為對手降價可能只是虛張聲勢。
賽局理論不僅只討論廣為人知的「囚犯困境」。試試問朋友為何拿蘋果、用微軟？
「因為大家都在用。」沒錯，正確答案！這正是一電子商務平台排名種賽局！本書也舉出眾多案例，你會驚訝這些事原來都跟賽局有關：
今年流行什麼顏色，怎麼時尚雜誌說了算？
為了搶客，所以日本拉麵店都集中在……
賣高單價的東西，卻又讓人搶破頭的祕訣竟是……
金融泡沫無法避免？從「拍賣」和「選舉」可得證明。
搭手扶梯與過斑馬線也是一種賽局，又是怎麼回事？
面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏
賽局理論不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。告訴你，賈伯斯也是賽局高手！原本與比爾蓋茲水火不容，然而蘋果電腦安裝微軟作業系統，反成功擴大市占率！
本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。
書中運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，希望讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。因為所有問題其實都是一場賽局，而你所遇到的任何問題，認為不可能解決的問題，也不例外。
名人推薦
人生無處不權謀，策略選擇出現在每一個生活小細節。
賽局理論是一種策略思考，透過策略推估尋求自己的最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。──台灣賽局理論權威、經濟理財規劃考試學家 巫和懋
商品訊息簡述:
作者： 川西 諭
新功能介紹- 譯者：高菱珞
- 出版社：大牌出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/02/26
- 語言：繁體中文
所有問題，都是一場賽局：最簡單的賽局理論入門，從情場、職場到商場，教你搞懂問題本質，做出最佳決定
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010626458
記者許瑞麟／綜合報導
藝人炎亞綸因為《鐘樓愛人》借場地拍攝問題，和男主角周湯豪有些爭執，被部分網友認為「雞婆管很多」，但他認為很多大事的發生，正是因為忽略小事情而開始，大家都覺得管好自己份內的事，才會衍生出許多大問題，甚至透露過去合作過的劇組人員，有人因為工時過長導致車禍及癲癇發作。
炎亞綸29日發文先強調，並沒有砲轟、不開心的意思，接著舉出許多例子，「核廢料處置在蘭嶼，因為距離遙遠很多人覺得不關我們的事？所以食安問題發現地溝油的當初那人也是多管閒事？酒駕撞死人，不是你身邊的人撞人或被撞，所以就不關你的事？」正因為這些平常我們都覺得「沒什麼」、「不關我的事」、「小事情」、「天高皇帝遠」的想法，大家自掃門前雪，才會產生很多問題。
▲炎亞綸點出台灣戲劇所面臨的問題。（圖／翻攝自炎亞綸臉書）
隨後炎亞綸便將此概念套用在拍片的環境上，一開始的問題都是由「不好的小事情」一點一滴累積起來的，他曾說過，沒有劇本這件事，影響的不只演員，還包括尋找以及借用場景所需要的時間，當然也沒辦法找到合適地點，因此有時候就得臨時封路，或協調店家幫忙租借場地，而在這麼倉促的情況下就很難有完善的配套。
此外，炎亞綸也提到拍戲的每個環節，像是攝影、燈光都是種創作，如果在超時過勞的狀態下，很難有心力投入，創意發想，強調「創作不是『速食』文化能給予的，想法要付諸實現更得給創作者發想執行的『空間』」，當時知道工作人員出車禍、過勞發生癲癇時真的很難受，因為很多時候這些事情是可以避免的，只要能提早訂定規劃拍攝的時程，一切都能以更有效率且提高內容品質的方式來完成作品，在台灣，要入行的門檻不高，只要肯努力學習、付出，要加入劇組真的沒有「很難」，因此很多人也甘願被操，因為得養家活口，即使被多不合理的壓榨工時也不敢開口，只能在「靠北影視」抒發情緒，也鮮少獲得真正的重視。
「以上，即使被說雞婆，我還是想說，因為我清清楚楚知道問題所在。」炎亞綸經常被問到想挑戰什麼角色，但他坦承演員沒多少角色的「樣子」能選，不是演員不願嘗試，而是劇本被趕著寫出來，只能以公式化的速食方式換湯不換藥，「別再縱容小錯誤，也『勿以善小而不為』，漠視冷眼的方式最終我們大家都會自食惡果。」
▲炎亞綸再次點出劇本趕著出來所引發的問題。（圖／翻攝自炎亞綸臉書）
炎亞綸臉書全文：
（為了表明我打這篇的心情，免得又說是「嗆」、「砲」）。
想聊聊很多人不懂為什麼我要「管那麼多」。
先不談論劇組人員的流通性大，事實上很多人都是自己曾經合作過的，現在分散在各個劇組；也先不談論在今年又發生了工時過長導致有人車禍還有癲癇發作的案例
，我們也先放下許多場景由於拍攝過程中發生了一些狀況導致下次不再借場地的事實。
我們來討論一件事-「蝴蝶效應」
簡義解釋這個理論，意指如果一隻蝴蝶在地球的某個地方拍打翅膀，會引起地球另一端的一場暴風。
我們要自掃門前雪是多麼容易的事啊，只把自己的事做好都已經那麼不容易了，又何必再去多管其他看來與你不相干的事情呢？
反正太陽距離地球一億五千萬公里，太陽黑子活動造成電磁波影響也不關我們的事；月球距離地球38萬公里，遠得很，也不用在意月球引力影響地球潮汐活動的事？
所以核廢料處置在蘭嶼因為距離遙遠很多人覺得不關我們的事？所以食安問題發現地溝油的當初那人也是「多管閒事」？
酒駕撞死人，不是你身邊的人撞人或被撞，所以就不關你的事？
很多大事情發生，正因為從我們忽略小事情開始，2008年金融海嘯，你以為是一夕之間BB等級在AA等級裡出現然後崩盤嗎？
正因為這些平常我們都覺得「沒什麼」、「不關我的事」、「小事情」、「天高皇帝遠」，我們管好自己的事就好，才會衍伸出那麼多大問題。
所以真的都不關我們的事嗎？
這個道理運用在我們拍片的環境來講講，一開始我提到的那些狀況，全都是一點一滴「不好的小事情」所累積起來的，猶如「星星之火 可以燎原」，我曾說過，沒有劇本這事，影響的不只演員，當然還包括尋找以及借用場景所需要的時間，許多場地是需要時間和政府或是店家申請的，不知道劇本當然也無法事先先找到真正合適的地點；因此有時候就得臨時的封路抑或協調店家幫忙租借給大家場地，在這麼倉促的情況下很難有完善的配套。
諸如-告知用路人轉道、告知替代路線，以便大家提早準備；或因應場地做好防撞防護措施（器材都是相當重的，搬運若不小心容易造成毀損或與用路人碰撞），一個不小心真的很容易發生意外，尤其在用路的安全上，台灣地狹人稠，街道更是擁擠，近年來拍片更是明顯感受用路人的不諒解和不悅，有的人上班上課趕時間，有的人在單行道被阻隔。
雖然大部分的時候工作人員也都是很客氣的請大家幫個忙等候一下，可是畢竟狀況大多是臨時的，工作人員即使滿臉笑容陪不是，許多時候也還是會遭受白眼或辱罵的言語，因為我們確實造成許多不便。
上述狀況造成路權更難申請，場地更難租借。
這些狀況能說誰錯？雞生蛋蛋生雞的問題，如我所說問題是累加的，環環相扣牽一髮而動全身。
政府少了點支持？
事實上補助金金額不少，但是否有真正的了解申請人和申請的內容。
做戲的少了點預算少了點危機意識？
誠如我先前耳提面命，能否先有完善的劇本，讓大家更有時間做完善的準備（找場地、規劃拍攝日程、美術道具更精緻完美），郭台銘說：「景氣越不好越要投資。」市場萎縮預算變少，我們更要精緻我們的內容。
工作人員超時過勞以至於沒有辦法多顧到更細節的部分？
拍戲是種創作，從演員、導演、攝影師、燈光、推軌道，全都需要感情全都是「創作」，試問，你在無敵疲乏的狀態下是否有心力再創作？是否能在同樣老套的劇情內加入創意發想？
你們納悶推軌道也要「創作」對吧？
一個感情細膩的情境，軌道得配合著演員的呼吸節奏來推，相反的，刺激激動的情境也得有力氣去跟上那樣的節奏。
攝影的鏡頭位置（有興趣可以去看看-李屏賓的介紹）。
每個場景燈光的包裝氛圍。
這些都是創作，然而創作不是「速食」文化能給予的，想法要付諸實現更得給創作者發想執行的「空間」。
回到我一開始提到的出車禍，過勞發生癲癇，我聽到的時候只有難受，因為很多時候這些事情是可以避免的，只要能提早訂定規劃拍攝的時程，一切都能以更有效率且提高內容品質的方式來完成作品?，在台灣，確實要入行的門檻不高，只要你肯努力肯學習付出，要加入劇組真的沒有「很難」，因此很多人也甘願被操，因為得養家活口，即使被多不合理的壓榨工時也不敢開口，只能在「靠北影視」抒發情緒，也鮮少獲得真正的重視，你說劇組入行門檻不高，就不該被重視嗎？
有些人不明白基本人權是得靠自己爭取的，這些不合理的對待得自己發聲，所以默默承受了數十載，到了今日今時的台灣，市場萎縮，榮景不在，所收到的薪資比不上物價的飛漲，更遑論許多人被拖欠工資甚至有的做戲做到沒錢就直接消失的也大有人在，終以忍受收場，因為不滿累積在心裡，工作環境沒被改善，感受不到尊重，導致環境每況愈下。
這些人這些事不只是乘載你我以及社會的夢想，更是實實在在乘載許多家庭的生計以及台灣影視文化的基礎，如同栽樹一樣，根基若穩方能展枝闊葉，而我始終相信，面對自己的不足才能有機會重生，誠實的看到短處方能一展長處。
以上，即使被說雞婆，我還是想說，因為我清清楚楚知道問題所在，我也著實從對在台灣演戲滿心期待滿懷熱忱到看著劇本就知道接下來劇情如何走，人物怎麼演?
，時常被問到想挑戰什麼角色，說真的，台灣的演員沒多少角色的「樣子」能選，不是演員不願嘗試，而是劇本由於得趕著寫出來，只能以公式化的速食方式換湯不換藥。
我們一定期待著每部戲都能有「通靈少女」的品質或更好，然而我們卻面臨久久才能有一部「通靈少女」，這不是很可惜嗎？
別再縱容小錯誤，也「勿以善小而不為」，漠視冷眼的方式最終我們大家都會自食惡果。
再次強調我是平心靜氣
無論你是怎樣想，請設身處地理性的看看，因為如果這些受傷過勞的人是你的父親、朋友、家人，你捨得嗎？
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職場生存心理測驗DF3A5B90346E9073
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